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施工企业加强财务成本控制与管理研究


随着市场经济的不断完善和发展,建筑施工企业在国民经济中的作用日益突出。然而,随着市场竞争的不断加剧,建筑企业的利润空间受到挤压。在激烈的市场竞争中,是否降低成本、提高经营利润已成为建筑企业面临的主要挑战。因此,本文旨在分析建筑施工企业财务成本控制和管理中存在的问题,提出相应的改进措施,以提高企业的目标利润,提高企业的竞争力,实现经济效益。企业电喷。关键词:建筑施工企业;财务费用;控制与管理中国图书馆分类号F275.2文件标志号A第1673-291X(2014)03-0152-02号文介绍建筑施工企业作为一个特殊的企业,在建设过程中,有长期的建设周期大、投资大等特点,因此,加强了建筑施工企业的财务管理。

企业成本管理和控制已成为当前经济环境下建筑施工企业面临的主要问题和挑战。财务成本控制和研究贯穿于建筑施工企业生产经营的各个方面,是判断企业生产和消费支出的重要指标。施工企业的财务成本控制和管理,是指在工程前期和工程建设过程中,对工程的工期、质量、投资资金等方面进行严格的计划和控制,以保证工程的顺利进行。项目实施,有效控制工程物资在项目阶段的消耗和生产。成本控制,如成本控制和制造成本控制,应尽可能减少项目资金的投入,保证在最小投资条件下实现企业的经营目标,在有限资源条件下合理配置资源;防止施工企业在施工过程中出现资金周转失败甚至资金断裂等问题。

施工企业资源有效利用率高,实现企业经济效益最大化的目标。一方面,建筑施工企业能够有效控制固定资产投资总额,将资产投资比例控制在可控范围内,提高企业资源利用率和效率,发挥企业的最大经济效益。E资源。另一方面,财务成本控制和研究可以进一步降低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益和盈利能力,增强企业的生产经营能力,进一步提高企业的竞争力。企业。有效的财务成本控制和研究体系能有效地促进施工阶段之间的相互影响、相互制约和相互控制,进一步合理补偿施工过程中的工程损失,进一步降低施工成本支出。

企业在保证合同期内建设工程质量和数量的前提下进行。建设成本和采购成本,提高企业的盈利能力,进而增强企业在市场上的竞争力,在同行业竞争中获得成本优势,以便能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。1。建筑施工企业财务成本控制和管理中存在的问题(1)缺乏财务成本控制和管理意识(1)建筑施工企业作为一个快速崛起的行业,由于处于发展的初期,在一些行业中存在着广泛的问题。在项目建设阶段,其财务成本控制和管理意识薄弱。

忽视工程材料、原材料、存货和大型固定资产的控制和核算意识,缺乏严格控制建设项目成本的意识,缺乏前期合理有效的战略物资使用规划。建设项目。同时,施工单位内部各部门与相关部门的职能分工还不够明确。简单地将财务成本控制和管理解释为企业资本管理和控制,只是企业财务部门单方面的责任,不涉及企业其他部门的工作职责,导致相关数据的产生。财政部。缺乏对成本控制和管理的重视,缺乏对加强财务成本控制和管理的积极性和参与性,导致施工企业在具体实施财务成本控制和管理过程中难以发挥正常的积极作用。

、财务成本控制和管理意识淡薄,导致建筑施工企业财务管理形式化,不能保证财务成本控制和管理的顺利实现。(2)建筑施工企业财务成本控制方法不完善,工程造价、工程施工进度和工程质量控制是建筑施工企业常用的财务成本控制方法,采用成本核算方法对财务进行控制和研究。施工企业的原始成本,即通过计划成本。通过与实际成本的比较,可以将施工过程中的估计成本值与实际消耗成本值进行比较,实现施工企业的财务成本控制和管理。这导致了施工企业在成本控制中只强调现金控制和管理,而缺乏施工进度和施工时间。

有效的监督和控制。由于施工企业实施的建设项目在施工期间通常有很长的时间,甚至超过一个会计年度,由于市场环境、企业内部因素的变化等外部因素,会有差异。计划成本与实际成本之间存在差异,因此采用计划成本与实际成本差异比较的方法。因此,基于该理论的财务成本控制结果是不现实的,不能为信息决策者和用户提供科学、准确、主动和有效的决策信息,不利于实现财务成本控制目标。建筑企业的角色扮演。(三)忽视建设项目的预控工作。

建设项目的财务成本控制和管理应贯穿项目实施的全过程。但在现有的建筑施工企业中,有些企业不重视工程项目的预控工作,注重工程项目建成后的财务成本控制。在成本核算和成本控制方面,我们不能对财务管理计划和成本控制给予足够的重视,也不能真正实现加强施工企业财务成本控制和研究的目的和目标。同时,在建筑施工企业的投标过程中,由于缺乏财务成本控制意识,经常出现非公开招标甚至不惜一切代价投标的现象,这在一定程度上导致了建筑施工企业在项目前期投资。

项目管理和增加建设项目的成本支出,不利于建设。企业合理规划资金和资源,使建筑施工企业财务成本控制和管理虚拟化,不能真正发挥其作用。(四)预算管理制度不健全。施工企业自身缺乏完善的预算管理制度,未将总预算管理形式纳入施工企业的施工项目管理过程。虽然有些建筑企业编制财务预算,但往往不能发挥应有的作用,内容不够全面。只包括项目建设成本预算,缺乏详细的预算计划和基本支出预算计划,缺乏对建设企业投资活动和筹资活动的预算管理。

同时,部分建筑施工企业在预算执行过程中存在预算控制薄弱、标准和考核依据不严、在预算执行过程中及预算执行后监督工作不到位等问题,使建筑施工企业在预算执行过程中处于弱势地位。不良资产或不良资产增加,坏账在应收账款中所占比例较大,从而增加项目的实施。工业企业资本运作的困难。(2)加强施工企业财务成本控制和管理的措施;(1)加强财务成本控制和管理意识;(3)施工企业应进一步加强财务成本控制和管理意识,提高财务成本控制和管理意识的重要性。

f财务成本的控制和管理应在思想上予以认识,以保证财务成本的控制和管理在实践中得以实现。系统可以通过组件实现。同时,企业要树立以人为本的意识。通过制定完善的财务成本控制和管理奖惩制度等激励措施,进一步调动企业参与者,增强财务成本控制和管理的积极性和主动性,充分实现员工的价值。在财务成本控制和管理方面。例如,中国铁路集团公司鼓励其领导深刻认识促进财务管理和成本管理的重要性、紧迫性和艰巨性。将财务成本控制和管理意识的培养作为衡量领导层履行职责能力的重要参考标准和衡量标准,倡导集团内各部门、各岗位。

员工应自觉学习财务成本控制和管理知识,培养财务成本控制和管理意识,进一步熟悉财务管理和成本控制的工作流程,进一步应用财务成本控制。以及对工作各个方面的管理。(二)对工程各阶段实施监督管理。在施工过程中,施工企业在工程不同阶段的主要成本和支出比例不同。因此,在实施财务成本控制和管理计划和要求时,根据不同施工阶段的特点,做出详细的财务决策。成本控制目标和计划,然后根据这一阶段裁剪服装制定计划。例如,在施工的早期阶段,应注意控制投标成本和外包工程成本。

在施工过程中,除了严格控制工期外,还应注意施工设备、原材料、工程材料和其他资产的支出,如消耗或折旧,并认真核对ACC的实际使用情况。接收材料、设备等详细资料,严格控制财务费用支出,加强财务费用的管理和控制。在建设的后期,要注意工程核算,加强对施工设备、大型机械等工具的维护保养,减少固定资产的累计折旧和摊销,延长设备的使用寿命。尽量在一定程度上降低企业成本,增加企业的经营利润,实现目标。施工企业的重大财务管理目标。

(三)建立权责利相结合的责任成本控制体系。为了将财务成本控制和管理整合到施工管理的各个方面,施工企业应建立权责利相结合的责任成本控制体系,完善奖罚分明的政策,这是激励员工注意的关键。对财务成本进行控制和管理,以确保施工企业的进一步减员。施工过程中的行业财务成本。同时,施工企业在执行工程任务书或外包任务时,应在工程报告中详细列出工程质量要求、工程资金、工期和安全要求等信息。对按报告要求严格控制和管理财务费用的施工队伍和有关施工人员,给予一定比例的奖励,对不能做到的给予一定比例的奖励。

在承担相应责任的同时,落后工期、施工进度慢、成本严重超过施工企业项目开发预算的施工队伍也应采取一定的处罚措施,在一定程度上可以加强财务管理。施工人员的控制和管理能力。例如,中国建设总公司在工程建设过程中严格执行权责利相结合的原则,将物资核算与责任人核算相互衔接、相互监督。在物资采购过程中,如现场验收不严或物资短缺,由现场负责人承担相应责任。在认证或核算过程中,如果生物资金短缺,仓库人员将受到处罚并承担责任。

在项目建设的各个方面都要贯彻权利、责任和利益的原则,实现财务成本控制,进一步降低企业的财务成本支出,提高企业的经营利润。(4)加强预算管理。工程开工前,应认真编制工程预算,计算单位工程和工程各部分所需的工作量、材料、机械和大型机械。在施工过程中,各分项工程按计划投产,组织人力、物力资源,积极采用新技术,努力降低成本。预算管理作为一种加强企业内部管理的管理机制,将促进企业内部各部门之间的合作与交流,减少矛盾与冲突,明确各部门的职责,促进各责任部门的绩效考核,促进企业内部各部门的绩效考核。

通过对员工的分解、编制、总结和审核、预算目标的执行和调整、考核和激励等方面进行重视。和约束。只有这样,才能充分发挥预算管理的作用,保证企业预期经营目标的实现。参考文献更多,参见http://www.starlunwen.net/czlw/tangxin.加强建筑企业财务成本管理J.企业研究,2011,(12).苏立芳.谈建筑企业财务成本控制与管理J.总会计师,2010,(3).。